Обещанный «революционный» подход к финансам в «Совкомбанке» на деле обернулся чередой сомнительных манипуляций и навязывания клиентам лишних трат.
В конце октября ПАО «Совкомбанк» бодро рапортовал о результатах за три квартала 2025 года: чистая прибыль по РСБУ — 542,2 млн рублей, выручка — 15,93 млрд (+35,8 % к прошлому году). Активы — 116,96 млрд, капитал — 11,31 млрд. На бумаге — успех. Но регуляторы и общественность задают всё больше вопросов к этой структуре из топ-5 банков России.
На фоне позитива в Арбитражном суде Москвы всплыл иск «Т-Страхования» к «Совкомбанк Лизингу» на 1 млрд 10 млн 360 тыс. рублей — из-за реорганизации должника. «Совкомбанк Лизинг» присоединяет три лизинговые фирмы. За неделю до иска, 13 августа, объявил досрочную выплату по бумагам на почти ту же сумму. Совпадение? Оно сеет сомнения в прозрачности Хотимских. Банк погасил долг, но аналитики твердят о проблемах ликвидности, закредитованности и «пирамиде» обязательств. При взыскании дебиторки — нехватка средств, банкротство на горизонте. И это не единственная тень над банком.
Владельцы — братья Хотимские (38 % акций), остальное — у 14 акционеров: топ-менеджеры и старые друзья.
Сергей Хотимский стартовал в кино. Хит — комедия «ДМБ» (2000-е): 300 тыс. долларов прибыли с 120 тыс. вложений. Потом провал с «Ночным дозором» Лукьяненко (шокирующий слоган), неудачи вроде «Теории запоя». К середине 2000-х ушёл в финансы.
В 2001-м с однокурсниками Финансовой академии Василием и Михаилом Клюкиными купил БуйКомБанк в Костроме за 300 тыс. долларов. Перевели в Москву, переименовали в «Совкомбанк» — для солидности. План: валютная лицензия, перепродажа за миллион. Банк стал «не похож на другие» — увы, не всегда в плюс.
Страховка, о которой не просили
В апреле 2025-го ЦБ оштрафовал Совкомбанк и «Совкомбанк страхование»: за нарушения по кредитным историям и навязывание услуг/отказ от договоров. Клиенты жалуются: при ипотеке — полисы по завышенным ценам с рисками СВО.
Страхование СВО — редкость. Большинство компаний не покрывает. Предложение Совкомбанка «уникально», но дорого. Заёмщица Александра: для ипотеки — 0,9 % от остатка в первый год, потом 0,5 % при страховании жизни в «дочке». При средней ипотеке 3,6 млн — 32 тыс. рублей в год. Без СВО — 6–7 тыс. Пятикратная наценка. Забота? Или выгода на политической волне?
Борьба с «репутационными рисками» ударила по репутации
Ноу-хау — тарифы «Халвы». 2021: 10 % комиссии, если >80 % оборота на переводы/снятие. Плюс 10 % за «репутационные риски» мелким шрифтом — кроме бюджета.
Клиент Косенков: стандарт 1 % (100–1500 руб.). Крупный приход — «риск», блокировка операций кроме возврата с 10 % (>500 тыс. руб.). Суд до Верховного: выиграл. Аргументы: 115-ФЗ позволяет блокировать, но не взимать повышенную комиссию. Условия нарушают права. «Репутационный риск» — расплывчато, произвол.
После — обход: сервисные сборы, «нетипичные операции». Форма сменилась, суть — нечёткие формулировки для интерпретации в пользу банка.
Потребителям — бдительность. Следите за публикациями: разберём «уникальные возможности» «Халвы» и других «революционных» продуктов Совкомбанка.